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如果问:一个公司最最宝贵的是什么?答案似乎都知道。而对培训机构来说,更是这样,那就是大家都知道的:人!人!人!

但学校往往无法在招聘环节做到那么精准,所以就要考虑如何在现有员工的基础上,打造金牌团队了。本文将从挖掘员工需求、正向激励员工和提高人效三个途径来讲高效团队的打造,希望能给到校长们一点启发。


了解员工的真实需求


团队管理的本质就是对每个人的心理需求不断了解并且满足的过程:

掌握基本需求      遵从长板理论      让员工有归属感


通过正向激励提高团队积极性


看了那么多讲激励员工,团队沟通的文章,总结一下就是十个字:“目标、鼓励、沟通、倾听、信任”。


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定个人目标     新老员工都鼓励      相信沟通的力量     听到每个人的声音     因为信任所以高效


合理的教师绩效


知乎上有个人问了这样一个问题:因为校区管理混乱,没有绩效考核,学校的学生也很少,所以每天上班都很纠结,到底是好好干还是继续混日子?(反正混日子工资不受影响)

如果一个学校没有合理的绩效制度,对于员工来说会很没有安全感,而且日常工作也没有动力。作为校长来说,打造高效合作又分工明确的执行团队,不仅能让员工感受到未来可期,对于校长来说,自己的工作也会越做越轻松。